“盆景效應”是人們在認知對象時常會使用以點代面或以面代點的方法，從而發生認知上的偏見，這種現象就像在盆景中看到自然風光，似是而非。其危害是，以點代面易偏，以面代點易淺，易自動縮微或擴展，扭曲事實真像。特別是在目前開展的安全生產大檢查中，對這一效應的消極作用一定要加以防止。無論是以點代面，還是以面代點的認知偏見，都要注意加以防止，既不能忽視面，也不能忽視點，要點面結合，全面深入。
既要注重“面”，也不能忽視“點”，防止以面代點的“盆景效應”。以面代點，容易只看到表面，安全生產大檢查深入不下去，工作浮在表面，不能發現一個單位或一個企業真正存在的不足和問題。例如：有時我們走進一個企業或一個單位時，會發現這個企業、這個單位外面很漂亮，布局也很合理。在查閱相關資料時，發現制度健全、各項記錄應有盡有，各種資料齊全，這些面上東西很容易讓人產生錯覺，感覺這個企業還不錯，很容易讓人忽視“點”上的東西、局部的東西。孰不知，可能就是這點小疏忽，為事故的發生埋下了隱患。因此，在安全生產大檢查中，在注意“面”上和“點”上的安全生產工作都要注意。
既要重視“點”，也不能忽視“面”，防止以點代面的“盆景效應”。在安全生產大檢查中，要注意“點”的東西，諸如：一些小的細節、局部的安全細節、個別部位的安全，如企業的儲罐區、易燃易爆倉庫、配電室、操作工的操作及防護。但是，也不能忽視面上的東西，要注意被檢單位安全生產工作整體推進是否有力、安全生產體系的是否建立、制度規程的制定是否健全及執行是否有、應急體系的建設是否完善、安全培訓的是否定期進行、安全投入是否落實等等，這些內容對于推動點上的工作。同時，還要注意不要被“點”的東西所迷惑，如：我們到企業進行安全檢查和監管執法時，企業的負責同志往往都會帶我們到好的地方去看，讓我們只看到這些好的一面，而對其他一些存在問題的地方不會讓我們看，這時如果我們注意到好的一面，就會認為這個單位或企業的安全生產工作做得不錯，而實際上我們只是看到的好的部分，而其實這個企業還有許多問題我們沒有發現，因為只看到了一點或部分，而忽視了這個企業存在的問題和不足。
總之，無論是以點代面，還是以面代點的“盆景效應”，都對安全生產工作危害極大。在安全生產大檢查中，既要注重面，也要重視點，要點面結合，全面深入。既要注意“面”上的工作，也要注意“點”上的工作，既要看安全生產體系是否建立，更要看這個體系在某一個車間、某一個班組的運行情況；既要看安全規章制度的健全情況，更要看這些制度在車間、班組的執行情況，是否存在“三違”情況等；既要看安全投入的計劃落實情況，更要看安全設施、安全防護的建設情況。也就是說，安全生產大檢查工作不能停留在表面上，要真正地落實下去，深入下去，要查出真問題，查出實際效果。
