該工程部從加強職工安全思想教育入手，以安全監(jiān)督、人力資源、工會為主渠道，以各基層隊為主體，以班組為基礎(chǔ)，開展的“三學(xué)一提”活動構(gòu)建了培訓(xùn)的管理網(wǎng)絡(luò)，制訂了培訓(xùn)措施、時間等。同時嚴把培訓(xùn)考核關(guān)，工會、人力資源等組室聯(lián)合對職工進行不同形式的安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照“零事故”的安全生產(chǎn)目標，層層落實責(zé)任，精細密織了個人保班組，班組保隊，隊保工程部的安全包保網(wǎng)絡(luò)。同時發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，加大安全獎懲力度，對機關(guān)部室和輔助單位實行安全與干部月度績效工資掛鉤制度。以“三基”建設(shè)為抓手，根據(jù)安全大檢查、隱患排查治理、安全技術(shù)管理、交通管理、安全設(shè)施竣工驗收和工傷事故分類處理等工作的特點，制訂了嚴密的制度和詳細措施，從而形成了多層次全方位的安全制度保障網(wǎng)絡(luò)。該工程部還發(fā)揮群防群治的職能作用，各基層隊、班組、工會、青年崗、班組HSE監(jiān)督員相互配合，上下聯(lián)動，通過開展多種形式的安全牌板展、安全演講、安全知識搶答賽、送清涼等活動，把安全的宣傳和教育搞得有聲有色，起到了入腦入心的良好效果，營造了濃厚的安全氛圍，形成了群防群治的“大安全”格局。該工程部還針對夏季生產(chǎn)氣溫高，員工操作易疲勞等特點，他們建立了高溫天氣生產(chǎn)快速反應(yīng)機制，調(diào)整調(diào)整生產(chǎn)運行時間，避開高溫施工，以確保施工人員和生產(chǎn)設(shè)備的安全和正常運行。他們還將“清涼”送到一線，為員工發(fā)放藿香正氣水、茶葉、冰水和礦泉水等防暑降溫食品，力爭為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
