針對裝置運行后期容易出現各種隱患的實際，勝利石化總廠在安全管理上推行特色管理模式，激發了各生產單位的積極性，筑牢了安全“大堤”。
特色管理就是各單位結合職工隊伍和生產特點，有針對性的實施安全管理措施。延遲焦化車間重點對未遂事件進行管理，對今年出現的四起未遂事件，嚴格按照“四不放過”的原則進行了嚴肅處理，使當事人和相關人員受到教育，同時建立未遂事件臺賬，加強重點防范，防止此類事件重復發生。機修車間對設備實行“人機ABC分類對應承包”管理法。把設備A、B、C分類，將A類設備承包給技術員和班長，B類設備承包給班組長，C類設備承包給一般職工，并確定長周期運行目標，費用指標也分解到個人，形成人人有指標，人人有壓力。通過人機優化對應，實現設備人性化管理，設備綜合完好率達到100%。動力車間開展了“今天我是安全員”活動，每個班組的班員輪流當安全員，每周一輪換，負責糾正本班組的違章行為。同時，開展了每班答一題活動，由交班人員為下一班在規定的題庫內向一名職工提問，這名職工負責將正確答案寫出。
通過特色安全活動的開展，提高了職工的安全意識，今年以來，先后發現處理各類隱患50多起。6月11日晚0：30分，重油催化車間發生晃點，導致液化汽泵機封出現泄漏。該車間職工沉著應對，準確及時的處理了這起事故，確保了裝置的安全運行。
