2020年12月31日，勝利石油工程公司召開四季度HSSE委員會暨2021年預(yù)算下達會議。勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理孫永壯主持會議并講話。
會上，勝利石油工程公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王軍傳達集團公司、石油工程公司年度工作會議精神，總會計師郝繼開安排部署2021年預(yù)算工作，副總經(jīng)理李子杰總結(jié)部署HSSE工作，公司領(lǐng)導(dǎo)韓來聚、杜坤參加會議。
就學(xué)習(xí)貫徹集團公司、石油工程公司年度工作會議精神，孫永壯強調(diào)，要清楚認識會議總結(jié)的歷史成績，系統(tǒng)把握會議規(guī)劃的宏偉藍圖，深入領(lǐng)會會議內(nèi)容的核心要義，切實抓好會議精神層層傳達學(xué)習(xí)，知行合一，確保上級會議精神在各層面落實落地。
就2021年預(yù)算工作，孫永壯要求，要切實把壓力傳遞到位，把責(zé)任壓實壓牢，確保橫向到邊、縱向到底。要嚴格成本管控，持續(xù)加強以外委費為重點的各項成本費用管控。要發(fā)揮項目組作用，盡快明確目標(biāo)、制訂方案、配套考核辦法。要以高標(biāo)準(zhǔn)早部署、快推動，實現(xiàn)首季“開門紅”。
就2021年安全環(huán)保工作，孫永壯強調(diào)，要抓住直接作業(yè)環(huán)節(jié)這個關(guān)鍵，抓住風(fēng)險識別和隱患治理源頭，確保每個風(fēng)險控得住，每個隱患治理及時。要抓住井控管理重點，持續(xù)提升井控管理水平和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。要抓牢標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)，加快推進，打造樣板，走在前列。要抓住綠色環(huán)保底線，確保2021年完成綠色企業(yè)創(chuàng)建任務(wù)。要抓好疫情常態(tài)化防控，全力保障干部員工生命安全和身心健康。
孫永壯部署公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和2021年工作思路、重點舉措。他要求，要著力強化市場開拓及布局優(yōu)化，持續(xù)推進科技攻關(guān)及信息化建設(shè)，深入推進改革調(diào)整和資源優(yōu)化，全面推進精益管理。要全面加強黨的建設(shè)，堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，突出思想引領(lǐng)。要大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部真正成為推動發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”、干事創(chuàng)業(yè)的“頂梁柱”、員工依靠的“主心骨”，帶領(lǐng)員工群眾為公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。
