6月3日是端午節小長假前最后一個工作日，長煉油品處設備科副科長陳立像往常一樣，帶著節假日加班用火作業安全措施，與區域生產車間人員一道，到各個施工現場一一落實。
施工企業和生產車間現場制定安全措施，由機動工程和安全部門現場審核、專職安全管理部門現場復查，實施“零距離”制定安全措施，在長煉實施多年來，收到了良好效果。在長煉油品質量升級改造危險作業比較集中的2009至今，累計開出17234張危險作業票，實現了零事故。對此，長煉安環處負責人在總結講評上半年安全生產時說，安全措施“零距離”是確保危險作業零事故的良方，“零距離”保障了安全措施與直接作業現場的同步跟蹤應對。
首先是制定安全措施“零距離”。每一項施工危險作業，都必須根據生產現場情況制定詳細對策；安全措施做到了“四有”，即有危害分析與評估、有危險源監控手段、有應急問題處置預案和有“作業看板”動態監測辦法，施工單位通過“四有”與生產區域現場實現了無縫對接，保證了安全措施制定有有效、管用。
二是審核安全措施“零距離”。“零距離”審核安全措施有效杜絕了措施落實的“衰減”現象。2009年煉油裝置至罐區管廊移位改造過程中，丙烯管道置換處理后，管道內總有少量余氣。有人認為，采用蒸汽保護等措施照樣能夠保證安全，負責審核安全措施的黃維堅持說：“隱患不除，一時安全不能等于長久的安全”。通過反復查找、篩選，最后找臺了一臺內漏的支線小閥門，直到隱患排除后才進行施工用火。“零距離”審核制度要求，每一環節的審核人員，必須到生產現場簽名確認，實行責任追究制度，用制度保證審核的認真細致。
三是落實安全措施“零距離”。長煉在“零距離”落實安全措施過程中，及時推廣了油品處“作業看板”法，較好解決了裝置生產與危險作業施工交叉的矛盾，形成了生產操作人員必須管施工、施工作業人員又必須掌握生產動態的習慣，相互支持，有效防止了信息盲點造成事故。
四是考核安全措施“零距離”。對直接作業環節問題的講評與考核，必須到人、到崗。對施工企業建立了誠信檔案，定期將其業績描述記錄到檔案之中，由相關單位或部門進行交錯評分，增強了施工企業執行紀行了自覺性；對區域生產單位來說，既是考核單位、又是被考核單位，詳細掌握危險作業現場動態細節的變化，第一時間采取措施，從而保證安全考核的真實性。
“越是薄弱環節、越要到現場，越是安全形勢好、越要到現場，越是節假日，越要到現場”，負責施工管理的長煉油品處副處長何清，在總結罐區兩年來交錯作業時說。管理到了現場，問題就解決在現場。為了解決生產與施工交錯的矛盾，節假日加班進行危險作業是常事，他們就“升級”危險作業許可證級別，要求各級施工、安全管理部門人員必須零距離到現場落實，環環相扣，下一“工序”對上一環節工作質量把關。陳立說：“事事跑現場雖然辛苦一點，保障了安全，心里感到很充實”。長煉各級專業管理人員正是像陳立一樣，通過自己“零距離”工作方法，保證了各項工作責任的100%落實到位。
