10月12日，山東魯泰化學(xué)有限公司召開2024年三季度安委會(huì)會(huì)議，開展安全警示教育，總結(jié)三季度安全生產(chǎn)工作，部署四季度安全生產(chǎn)工作。
會(huì)議指出，三季度公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，但要看到現(xiàn)場(chǎng)管理弱化、設(shè)備運(yùn)行故障等方面的問題，要吸取永銀化工液氯鋼瓶爆炸事故教訓(xùn)，深刻反思工作中存在的不足，沖刺四季度，確保圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。
會(huì)議要求，一是持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，更要認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性和必要性，持續(xù)推進(jìn)，狠抓落實(shí)，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)固基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理。重大危險(xiǎn)源三級(jí)包保責(zé)任人要履職盡責(zé)，做到現(xiàn)場(chǎng)巡檢到位、隱患排查到位，安全設(shè)施要始終處于良好的工作狀態(tài)。三是持續(xù)抓好“三基”建設(shè)。金銀牌評(píng)比工作取得一定成績(jī)，但也要直面近期出現(xiàn)的問題，對(duì)存在的問題適時(shí)采取措施，抓住關(guān)鍵點(diǎn)、解決薄弱處，各級(jí)人員在工作中既要有敢于說“不”的勇氣，也要有善于說“行”的智慧。四是抓好承包商管理。承包商管理是管理工作的重中之重，一定要承擔(dān)起監(jiān)管責(zé)任、培訓(xùn)責(zé)任，承包商要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，不服從管理的列入黑名單，不再錄用。五是強(qiáng)化精準(zhǔn)培訓(xùn)。培訓(xùn)不能搞“大水漫灌”，重在“精準(zhǔn)”，要根據(jù)各崗位特點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)處置等進(jìn)行目的性培訓(xùn)。六是加強(qiáng)特殊作業(yè)管理。特殊作業(yè)一定要嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-2022）要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保作業(yè)安全。七是做好應(yīng)急處置工作。各崗位人員要熟悉掌握異常工況下的應(yīng)急處置，出現(xiàn)異常情況，及時(shí)解決處理。八是抓好裝置穩(wěn)定。在國家政策利好的形勢(shì)下，燒堿裝置要滿負(fù)荷生產(chǎn)，確保穩(wěn)定運(yùn)行。九是解放思想、創(chuàng)新思維。要刀刃向內(nèi)，加強(qiáng)管理、控制單耗、降本增效，向安全要效益、向生產(chǎn)要效益、向管理要效益。
化學(xué)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，公司黨總支書記張玉標(biāo)；公司黨總支委員、副總經(jīng)理余波等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安委會(huì)成員單位負(fù)責(zé)人，支部書記、工段長(zhǎng)、專職安全員，工會(huì)代表、職工代表、承包商單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
