入冬以來，廣西欽州石油干部員工克服氣溫持續(xù)走低的不利影響，實行“四級監(jiān)管”工作機制，持續(xù)開展安全生產大反思、安全隱患大排查、安全問題大整治專項行動，提升安全生產管理質量，力保冬季生產平穩(wěn)運行。
欽州石油始終將企業(yè)安全效益最大化作為努力方向，實行領導干部定點聯(lián)系、專家骨干包片區(qū)、片區(qū)安全監(jiān)督員包加油站、加油站站長包現場“四級監(jiān)管”機制，常態(tài)化開展安全生產巡查督導和駐守庫站盯防，并開展“片區(qū)交叉互查、三違治理”專項行動，全過程、全方位、全天候嚴抓員工日常行為養(yǎng)成。
欽州石油將日常安全管理與績效考核、安全獎勵掛鉤，實行專家駐站、雙監(jiān)督盯防、遠程技術支持，及早預判生產運行問題難題，確保重點工序、關鍵環(huán)節(jié)、特種作業(yè)全程受控，發(fā)現問題及時整改，安全督察隊逐項抽查落實，做到存在隱患不工作，發(fā)現問題先解決，對安全生產事故“零容忍”，為冬季安全生產掃清障礙。12月以來，該公司開展各類安全隱患排查60多次，隱患整改率99.6%。
同時，欽州石油注重在員工安全技能培訓上下功夫，精心烹制“安全培訓套餐”，實施安全教育“營養(yǎng)餐”、隱患排查“家常菜”、崗位練兵“特色餐”、人文關懷“親情湯”，做到培訓前期有規(guī)劃，培訓期間有教材，培訓結束有考試，開展“崗位安全風險我來說”、線上答題、結對幫扶等活動，確保培訓不流于形式，有效提高了培訓針對性和實效性，增強員工安全生產意識，為保證冬季安全生產保駕護航。
