“本期聚丙烯裝置腳手架違章率占施工現場安全管理總量的32%，個人防護占26%，文明施工占21%，臨時用電作業占11%......”3月23日，十建中韓石化工程項目部安全自主講評會如期召開，負責中韓石化新建30萬噸/年聚丙烯（PP）裝置的施工經理姜武增首先對本周現場安全問題做簡要分析，隨后對PP裝置安全管理亮點、典型安全問題及分析、下一步安全工作管理重點依次講評。
十建公司中韓石化工程項目部為提升項目安全管理水平，筑牢安全防線，每周定期組織開展安全自主講評會，讓安全管理時常“紅紅臉”“揭揭短”，切實為目施工生產提供堅實安全保障。
何為安全自主講評？安全自主講評是由安全部牽頭組織，對施工現場各區域安全管理工作進行評議。對安全管理亮點給予表揚鼓勵，對典型安全管理問題提出批評，制定出整改措施。通過講評，共同補強安全“短板”，打好安全“補丁”，充分調動項目職工安全管理的積極性，形成一個比、學、趕、幫、超的良好氛圍，推動下一步安全工作有效開展。
誰來講？“施工經理、安全員、各施工隊負責人都要講，在安全管理上，要敢于“紅臉”，勤于“紅臉”，才能保障安全！”項目經理王健說。項目部將“紅紅臉、出出汗”運用到安全管理中，每周安全部根據各施工區域違章次數、自主檢查情況，結合業主獎懲，對所有區域施工經理、安全員、各施工隊伍做出排名，由排名最后一位的作為下期安全主講人，各區域施工經理、供應部、調度室依次對本期負責區域安全管理作自主點評，最后由安全部做總結性發言。
項目部安全管理讓“紅臉出汗”成為常態，提升全員安全管理意識，引導全員主動發現問題、解決問題，打通安全管理主干線，從而使安全管理工作更高效！
講什么？事故學習敲警鐘。在安全自主講評中，項目供應部根據目前新建立體包裝倉庫施工重點，有針對性地對叉車、吊車等機械做專項檢查，對典型違規操作問題進行點評，精選各類小動圖讓大家更直觀進行事故學習，提升安全意識。
安全通報不護短。“聚丙烯裝置進丙烯第二天，干燥框架四名工人無監護施工；擠壓造粒廠房一處腳手架單跳板沒有鐵絲綁扎；摻混料倉東側，污水井沿抹灰,孔洞沒有及時圍擋。”施工經理姜武增通報了本周安全管理存在的問題，做到不護短、不回避，直指安全管理的痛處。
亮點做法來分享。“聚丙烯裝置線纜排放整齊；擠壓造粒廠房東側防腐五隊人員管廊上保溫作業，下方設置硬隔離防止落物。”通過亮點做法分享，大家共同學習，對標先進找差距，學習榜樣促提升。
安全管理有態度。“作為施工單位主要負責人，我在安全管理工作中安全意識薄弱，在接下來，我將堅持親自上手主動抓落實，認真總結分析本隊工作中存在的不足和差距，加以改進和完善，爭取將安全問題整改成安全亮點”。施工隊負責人對于安全管理中存在的問題主動擔責，說明原因，讓安全管理成為一種工作態度。
“自開展安全自主講評以來，項目管理人員、各施工隊安全管理意識均有了很大提升，施工現場形成自主安全管理模式，讓員工成為安全管理的主角，讓安全成為員工的自覺行為”。安全部部長張曉東說。
在安全自主點評會上，參建員工敢于揭短、勇于揭短，找準問題和差距，將習慣性違章行為和安全隱患挖出來，補短板、強弱項、促提升，這是該項目部全體管理人員共同學習、共同改進、共同成長的過程，有利于提高項目安全自主管理能力，夯實安全管理基礎。?
