2011年，魯中聯合站針對以往交接班過程中交接內容不清、關鍵點失控、工作銜接不順等現象，對交接內容進行統一規范，嚴格按照“十交與五不交”原則：交本班生產情況和任務完成情況，交設備儀表運行和使用情況，交不安全因素采取的預防措施和事故處理情況，交工具數量和缺損情況，交工藝指標執行情況和為下班做的準備工作，交原始記錄是否正確完整，交原材料使用和原油、污水質量情況及存在的問題，交上級指示、要求和注意事項，交崗位區域衛生情況，交跑、冒、滴、漏情況；生產不正常事故未處理完不交，設備問題不清楚不交，衛生區域不干凈不交，記錄不齊不清不準不交，聯合站安排的任務沒完成不交。同時，聯合站干部進行跟班監督，并在《崗位交接班記錄》中進行三方確認簽字，每月由業務員對《崗位交接班記錄》統一匯總，納入月度獎金考核，實現“無縫式交接”管理，帶動崗位日常工作有序高效運行。
在嚴格執行“十交五不交”的原則上，魯中聯合站還把崗位職責所要求的重點工作完成、現場細化、巡檢次數等作為重點考核內容，突出數量質量考核。
