作為集團(tuán)公司一項(xiàng)具有里程碑意義的基礎(chǔ)工程，百名咨詢師培訓(xùn)項(xiàng)目2010年6月啟動，中國石油和杜邦公司共同培養(yǎng)的模式為雙方首創(chuàng)。一年多來，來自集團(tuán)公司各企業(yè)和專業(yè)機(jī)構(gòu)的學(xué)員，在杜邦專家的指導(dǎo)下，分6個階段，通過課堂學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)習(xí)兩種形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了HSE咨詢方法和國際HSE發(fā)展趨勢，以及集團(tuán)公司HSE管理新理念、新方法和新標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)任務(wù)的完成意味著，中國石油已經(jīng)初步形成自己的HSE培訓(xùn)隊(duì)伍和HSE專家網(wǎng)絡(luò)。
廖永遠(yuǎn)在總結(jié)大會上向全體學(xué)員表示祝賀。他說，HSE咨詢師培養(yǎng)是集團(tuán)公司建設(shè)高素質(zhì)HSE專家隊(duì)伍的先導(dǎo)性、保障性和戰(zhàn)略性工程，是推動安全發(fā)展和清潔發(fā)展的重要保障，是集團(tuán)公司強(qiáng)力推進(jìn)HSE體系建設(shè)，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保形勢的重大舉措。一年來，作為集團(tuán)公司HSE培訓(xùn)師中的第一批“黃埔學(xué)員”和HSE體系推進(jìn)的未來中堅(jiān)，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，強(qiáng)化交流，不斷實(shí)踐，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
“百名咨詢師培養(yǎng)項(xiàng)目只是一個開端。”廖永遠(yuǎn)說，“對于集團(tuán)公司從事石油石化事業(yè)的百萬員工來說，157名咨詢師遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”他提出，集團(tuán)公司HSE教育培訓(xùn)今后要做到三個結(jié)合：一是將高端咨詢師和初級咨詢師隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來。二是將專職HSE咨詢師和兼職咨詢隊(duì)伍結(jié)合起來。三是將專門的HSE隊(duì)伍和專業(yè)HSE培訓(xùn)隊(duì)伍結(jié)合起來。力爭人人兼任HSE培訓(xùn)師，人人執(zhí)行HSE體系，使HSE理念深入人心，形成文化，從根本上扭轉(zhuǎn)安全環(huán)保局面。
廖永遠(yuǎn)在深入分析當(dāng)前的安全環(huán)保形勢后強(qiáng)調(diào)，要始終牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的安全發(fā)展、清潔發(fā)展和節(jié)約發(fā)展；堅(jiān)定不移地推進(jìn)HSE體系建設(shè)這一核心工作，學(xué)習(xí)借鑒杜邦等國際大公司的先進(jìn)HSE理念，逐步形成具有中國石油特色的HSE文化；深入推進(jìn)教育培訓(xùn)、隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急處理四大工程；繼續(xù)做好安全經(jīng)驗(yàn)分享、事故事件管理和監(jiān)督檢查三項(xiàng)工作。
他指出，今后要在總結(jié)推廣HSE咨詢師培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)和模式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)方式和內(nèi)容，持續(xù)強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)。咨詢師要在做好本單位體系推進(jìn)工作的同時，積極參加集團(tuán)公司相關(guān)工作，切實(shí)幫助集團(tuán)公司改進(jìn)和提升HSE管理水平。他還勉勵咨詢師進(jìn)一步明確肩負(fù)的使命和責(zé)任，善于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、愛崗敬業(yè)、爭當(dāng)示范。
近年來，集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但HSE管理體系推進(jìn)工作仍不平衡，HSE管理基礎(chǔ)仍然薄弱，安全環(huán)保管理基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，與集團(tuán)公司安全發(fā)展和清潔發(fā)展要求還有較大差距。百名咨詢師培養(yǎng)項(xiàng)目正是在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生的。
今后，取得證書的咨詢師將作為一支骨干力量，承擔(dān)起集團(tuán)公司HSE管理體系推進(jìn)工作的策劃、培訓(xùn)、指導(dǎo)和咨詢等任務(wù)，加快推廣集團(tuán)公司HSE管理新理念、新方法及試點(diǎn)典型經(jīng)驗(yàn)和有效的做法，加快提升集團(tuán)公司整體HSE管理水平。
集團(tuán)公司已經(jīng)明確，要研究建立HSE咨詢師管理和持續(xù)培養(yǎng)的長效機(jī)制，建立持證上崗和繼續(xù)教育制度，完善考核評價和激勵機(jī)制，實(shí)行動態(tài)和分級管理，逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
集團(tuán)公司安全副總監(jiān)賀榮芳作培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)。杜邦公司可持續(xù)解決方案亞太區(qū)總裁鄧文博講話。大會還向30名成績優(yōu)良的學(xué)員授予“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。來自總部機(jī)關(guān)部門和各專業(yè)分公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人，石油管理干部學(xué)院和安全環(huán)保技術(shù)研究院的負(fù)責(zé)同志，杜邦公司專家，以及HSE咨詢師等150余人參會。
