宣教餐。這個廠針對生產“五毒”俱全、操作難度大、安全風險高的實際，通過開展“安康杯”競賽、“事故案例”剖析、“一覆三戒”、安全應急演練、安全生產技能運動會、“三違”員工現身說教等形式，將員工在生產過程中出現的“三違”行為進行篩選梳理，并制定出整改措施，印制成冊下發到員工手中，有效增強了員工對崗位危險源的辨識能力。
培訓餐。該廠以“學技能、強素質”培訓為載體，根據各崗位工種不同，以車間為單位成立培訓小組，分專業對員工進行理論和實際培訓。針對各崗位實際操作內容，他們將培訓課堂移至生產現場，開展崗位安全技術練兵活動，安排員工與操作技能過硬的專業技術人員結成師徒對子，跟隨師傅學習專業技能，以此提高員工學技能、練本領的能力。
檢查餐。以安全隱患大排查活動為載體，讓安全管理人員與員工參與到“三級安全檢查”活動中，用“顯微鏡”查隱患，用“放大鏡”看問題，用“望遠鏡”抓防范，力保裝置持續平穩生產。通過安全管理人員的言傳身教，提高員工排查預防生產隱患的能力，使員工養成先進行隱患排查和風險識別，現場確認后再進行作業的良好習慣。
獎勵餐。堅持每年開展一次“除隱患之星”評選活動，把安全技能好、操作技術過硬，作為評選“除隱患之星”的基本條件，對年度內被評選為“除隱患之星”的員工，獎勵300元。發現重大生產隱患，嘉獎400至800元，全年累計獲得4次嘉獎令者，頒發表彰令，嘉獎1000-2000元，并推薦為公司級安全生產先進個人。讓安全技能好、技術精的員工既得名，又得利，此舉措有效調動了員工除隱患的積極性，確保企業持續安全生產。
