2020年，面對防疫、防滲改造、防汛等多重安全壓力，湖北宜昌石油通過建立安全執行督導機制，織密安全防護網絡，圓滿完成了63座站的防滲改造和6座新建站的竣工投營，實現了“零事故、零傷害、零感染、零污染”四個零的工作目標。
分級督查“全覆蓋”。建立了市縣兩級參與、部門齊抓共管的分級督查督導運行機制，充分發揮遠程視頻監控平臺作用，市公司相關部門、縣公司以現場管理禁令、負面清單、否決項及重大風險隱患為重點，每天參與庫站視頻督查，及時發現違規操作，第一時間監督、指導、督促整改，確保基層庫站，特別是施工站點時刻保持“高壓狀態”，嚴格落實規范、防控風險。
在重大節日、“兩特兩重”及防汛期間，實行提級管理，市縣兩級領導干部嚴格落實現場值守，市公司領導和部門深入一線施工現場和庫站檢查252余次，確保了庫站運行和施工項目安全無事故。
落實整改“不過夜”。該公司將“視頻督查+現場巡查”發現的問題和省公司下發的問題，每天在辦公群內發布，實行市、縣、站分級整改，能現場整改的一律現場整改，不能現場整改的明確整改責任清單和時限要求，并將整改結果及時上報。
針對基層對規范操作和要求不清楚、不了解的情況，通過云視頻“夜校”形式，對當日在督查中出現問題的縣公司分管經理、加油站站長進行精準指導，促進了立行立改，提升了規范管理水平。
嚴格獎懲“動真格”。針對督查發現的負面清單及重復性問題，一律從嚴處罰，絕不姑息。對出現的典型問題，由主管部門組織在全市系統召開專題反思會，深刻剖析問題，舉一反三。
同時，及時發掘安全管理過程中的經驗亮點，設立亮點即時獎，對創新工作方法、提升工作效率、降低安全風險的亮點，給予獎勵并在全市系統進行推廣。
2020年，宜昌石油通過“視頻+現場”督查，每月對竣工投營項目承包商進行考核評分，實現承包商優勝劣汰，對現場違章行為實行零容忍。
