青島“11·22”爆炸事故損失慘重，令人警醒。追根尋源，應急預案責任不落實、風險防控不到位是其中一重要原因。縱觀一些企業在安全生產上的成功做法，筆者以為，企業要想從源頭上防御安全風險，必須從預戰先練、預干先想、遇想先防、遇事先讓四個環節入手。
預戰先練。企業要選擇關鍵裝置、要害崗位、危險作業，進行有針對性的培訓和演練，以培促練、以練代培，達到練為實戰的目的；在作業施工前，尤其是設備大檢修前，組織專業人員分機電、工藝、分析等多工種進行專業技能演練和綜合性模擬應急演練，真正使參加作業的人員明確干什么活兒、練什么手藝、負什么責任，做到臨危不懼、處亂不驚，從根本上減少甚至杜絕事故的發生。
預干先想。“凡事預則立，不預則廢。”思想上超前預防，管理人員在生產作業前，及時排查存于員工頭腦中、心理上的各種思想問題，及時疏通心路，消除思想隱患，使其以輕松愉悅的心情投入工作；把好思想關，在施工作業前，逐級推行預知性風險評價，在電氣運行系統倒閘作業中，步步執行“十三步唱票復誦法”和“操作前思考30秒法”等，有效防止各種風險的出現。
遇險先防。在化工安全生產實踐中，“防”大于“做”，只有先打好風險防御戰，才能把安全監管做好，做到萬無一失。例如有一家化工企業總結出了在每天早晨生產與設備檢修銜接會上，向裝置負責人和管理人員通報當日氣象情況、安全風險點源位置、風險防控監管責任等情況，并制定出“一對一”的具體抵御風險措施。基層專兼職安全監管人員還養成了每日觀看“風險標、氣象標、績效標、情緒標”的好習慣，并堅持安全風險防控每日一通報、每周一講評、每月一分析、每季一問責的“四個一”，為安全生產打下了堅實基礎。
遇事先讓。“天大地大大不過安全，生產再急急不過風險防范。”當有安全風險時，要從源頭上規避安全風險，企業的一切安全生產經營工作都要讓步于安全管理。例如，在夏季高溫多雨、冬季嚴寒降雪、節假日和零點交接班等關鍵時段，首先要做好安全巡檢和防預措施，從根本上降低安全風險，確保化工裝置本質安全。
