淺談怎樣做好焦化企業安全管理
來源: 神華巴彥淖爾有限責任公司焦化一廠 作者: 付希燕 瀏覽: 3781 發布于2015年08月26日
安全管理是系統的管理科學,要求做到人機環管各個方面的有效管控,也就是我們常說的橫向到邊,縱向到底,全員、全過程、全覆蓋，無盲區、無死角。但實際工作當中，還是很難做到這一步，或者說難免有遺漏，這就是說我們的安全壓力還是很大，按照海因里希法則來看事故是有可能發生的。所以安全管理必須居安思危、警鐘長鳴。要想做到安全生產，焦化企業就必須重點抓好以下幾個方面的安全管理工作：
一、抓重點:重大危險源的安全管控
安全管理首先就是堅決遏制群死群傷的事故。管好重大危險源意義重大。重大危險源聽起來挺可怕，但危險源不等于隱患，失控的危險源才是隱患。焦化企業重大危險源就是化產庫區、儲罐區和甲醇庫區、煤氣柜。爆炸或者火災的三要素是：可燃物、助燃物、點火源?？扇嘉锸墙够髽I的產品甲醇、苯等，不可能不生產,所以可燃物是無法消除的,只能安排銷售部門加大銷售力度，保持低庫存，這是限制能量的重要安全措施，但這不能截斷事故的因果鏈。助燃物空氣，我們也無法做到隔絕。所以對待重大危險源的安全管理就只能在堅決阻斷點火源這上面做文章了，做到這一點事故也不會發生。技術方面的手段：防雷接地、防爆電器、靜電釋放、在線監測、隔離墻、安全標志等這些焦化企業都按設計施工了。管理方面：1、對重大危險源的管理一定要建檔建制度，專人管理。公司、廠、車間、班組都要定期檢查或不定期抽查，檢查方法除了常規檢查法外，還要運用檢查表法、儀器檢查及數據分析法做到全面無死角。檢查重點包括上面技術方面的內容，還要查員工的操規掌握、應急知識的了解、三違行為、安全意識等內容。2、相關方的管理。庫區對外銷售，每天都面對不同的車輛和人員。這塊工作做不到位，對焦化企業安全威脅是巨大的，重點就是要遏制這一塊，車輛進入前必須要持表檢查、車輛有無泄漏、裝載品類是否一致、車輛人員資質、防靜電服、消防用品、接地裝置、阻火器、安全設施等。要告知進場人員我公司安全要求并簽字確認。裝車要井然有序，要做好接地并釋放靜電，控制好裝車速度。裝車后要確認檢查完畢后，才允許車輛啟動出廠。3員工的安全培訓要到位。重大危險源，我們現階段無法做到本安，現場管理非常重要，只有提高員工的安全意識和技能，才能實現安全。
二、抓核心：班組安全管理和檢修作業安全管理
班組是最小的安全組織，是第一線作業的最直接的單位，而檢修作業是生產正常運行的重要保證。絕大部分的生產安全事故都是發生在日常作業和檢修作業的時段。班組建設在焦化企業已經取得一定的成效，但班組建設還是要抓基礎，白國周班組安全管理法是非常有成效，是日常工作總結出來的管理方法，非常適合焦化企業借鑒學習實踐的班組管理方法。與其面面俱到，不如沉下心來，打牢基礎。據相關統計檢維修作業時發生的事故占到全部事故的70%，焦化企業要嚴格管控八大作業票制度,節假日還要升級管理。還要注意生產和檢修確認交班，旁站監護，檢修前作業現場的危險源辨識，管控措施，以及執行相關斷電掛牌制度的嚴格執行，就能確保萬無一失。
三、抓難點：人的不安全行為的管理
安全工作主要是抓物的不安全狀態和人的不安全行為，各項各級安全大檢查、體系驗收或者專家組到現場幫助檢查都側重了物的不安全狀態。人員的違章行為有習慣性和傳染性的特點。人的不安全行為所發生的事故，一般為零打碎敲的事故。每次安全大檢查各企業都非常重視，都會提前傳達檢查日期，都會提前準備，檢查時員工都會把最好的一面展現給檢查人員，一般不會出現習慣性違章、違反勞動紀律等現象，檢查出的問題往往都集中到物的不安全狀態了。而人的不安全行為就隱蔽起來了，在管理上就相對顯得薄弱了。要經常性的查三違，對三違人員要辦學習班，要填寫保證書，對屢次三違教育無效的人員要有制度予以解除勞動合同。與其造成惡劣后果害人害己，不如另謀高就海闊天空。
另一方面還的做好安全教育和培訓，改進安全培訓的方法?，F在的安全培訓往往就是照本宣科，員工聽得昏昏欲睡、培訓人員講的索然無味，往往事倍功半。安全培訓不能入心入腦，不能觸動員工內心，效果往往不大。這方面焦化企業可以培養有水平能生動講課的安全培訓師來加強員工安全教育和培訓。實際工作中事故案例、事故視頻的學習效果也非常好，也能取得很好的效果。
三違有兩種：有意三違、無意三違。加大檢查加強安全管理是杜絕有意三違，加強培訓讓員工提高安全技能意識，是杜絕無意三違。有效的管控人的不安全行為，要求企業工上標準崗，干標準活，做到三不傷害，從而保證安全生產。
四、抓要點：加強各級安管人員的培訓教育
各級安管人員是企業實現安全的中堅力量，提高各級安管人員的安全意識和能力，就是抓住安全管理的牛鼻子。各級安管人員（班組長以上的相關干部）的安全水平高，安全管理能力強，就能帶好隊伍，就能帶動我們廣大的員工實現安全生產，反之則無法實現安全發展。當然安全能力和意識是一個不斷積累學習的過程，絕不可能通過幾次培訓或一段時間的學習就成為專家或極高水平。一次次血的教訓給我們震撼的同時也對自己安全知識不足而感到心虛，企業一定要加大力度請進來，走出去，突出重點，有計劃的不斷地持續的進行培訓和教育。企業的管理者當中也有水平較高的，可以交流學習。把這塊資源用足用好，會對安全管理有極大幫助的。
五、抓推手：安全文化的建設
文化建設往往在企業當中關注的的較少，大多都是編一本小冊子，發下去就萬事大吉了。安全文化相對于規章制度來說是軟的一方面，他能潛移默化、起到引導認同、同化和輻射帶動的作用，讓員工發自內心的要安全，想安全必須用文化來引導。這好比人的兩條腿，運用制度的剛性和文化的柔性來相互融合、相互促進，從而實現安全發展。例如一些安全諺語：違章作業就等于自殺，違章指揮就是殺人。安全是最大的節約等等這些朗朗上口又印象深刻有時候也能打動人警示人。當然安全文化絕不是幾句標語?？梢越洺Ｐ缘拈_展一些安全知識競賽、安全文藝演出、三違拍客、安全論壇等多樣的形式來引導廣大員工提升安全能力和意識。
六、抓專業力量：鼓勵推進員工報考注冊安全工程師
注冊安全工程師是安全領域的職業認證考試，新安法也加強了這方面的要求。個人覺得注安師的考試知識點多涉及面廣，主要是從安全管理的方面來研究的，適合成人考試，只要是系統的學習就會大大提高自身安全管理的水平，會對安全管理有一個新的的認識。建議企業應重視注安師，注安師應直接參與到企業的安全檢查、培訓、制定安全規章制度、事故分析、整改措施的分析等安全管理中，發揮他們的作用。再就是加大鼓勵和督促各級管理人員考注安，通過的人多了，肯定能使我們的安全管理水平逐步提高。
當然安全管理還有很多方面和內容，這里不做贅述。安全工作者就是要有耐心、恒心、細心、愛心、信心來做好這項工作。我作為一名基層管理人員肯定沒有高屋建瓴的眼光，只是站在一個基層的角度看問題而產生的一些想法，有不妥之處，僅供參考。
（曹楚）
