生產協調“加速器”。近年來，儲罐公司投入近5萬元先后為各項目配備對講機50臺。通過采取建立“項目、機組、班組”三級聯系網等一系列措施，通信網絡覆蓋率100%。從項目部指揮到施工下料、組對、焊接的施工環節，再到材料、食堂等輔助環節都做到實時信息暢通，第一時間解決，管理工效提高近兩倍。
安全管理“遙控器”。在“機位”布控上，他們對整個施工風險點源，尤其對現場交叉作業等高風險危險施工環節進行“對講機責任區域”劃分，確保施工全過程每個施工現場無盲點和死角。
團隊和諧“調節器”。文明、規范的溝通方式，正是儲罐公司以對講機為媒介，積極倡導“以機促協作、以機提素質、以機樹形象”的“對講機”文化理念。項目工會小組著手專門搜集、整理、制定了“你好、請講、別急、謝謝、對不起”等一整套文明接聽用語，使小小對講機逐漸成為增進項目與機組、機組與機組之間協作的紐帶。
