針對天然氣井分散廣、一條輸氣管線和兩條輸油管線戰(zhàn)線長“一廣一長”造成安全管理難的實際困難，該分廠以“建設(shè)安全示范氣井和安全示范站庫”為目標(biāo)，全面提升安全管理水平工作。建立實施分廠、站庫隊、班組三級“鏈條型”安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)運(yùn)行實行操作、確認(rèn)、監(jiān)控集一體的“鏈條型”安全模式，使管理、生產(chǎn)上自上而下形成“鏈條型環(huán)環(huán)相扣”安全機(jī)制。同時實施嚴(yán)格管理、突襲檢查、生產(chǎn)操控安全確認(rèn)、安全監(jiān)督等多項措施，使生產(chǎn)全過程安全受控，確保了生產(chǎn)時時日日安全、全天候安全、長效安全。
一是著力強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)、安全監(jiān)督管理，建立“鏈條型”管理機(jī)制。該分廠建立并強(qiáng)化“三級”安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，將安全監(jiān)督員從分廠到班組層層設(shè)立，一級抓一級的“鏈條形”管理機(jī)制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。
二是強(qiáng)化安全檢查、隱患治理，建立一級對一級負(fù)責(zé)的“鏈條型環(huán)環(huán)相扣”安全責(zé)任機(jī)制。安全檢查采取分廠每月一次對基層集中查，各站、庫、隊每周對本單位集中查一次，基層各班組每天查一次。同時，分廠不定期、不定時對各站、庫、隊進(jìn)行突襲安全檢查，提升安全檢查效果。
結(jié)合“我要安全”活動，在分廠開展“查隱患、堵漏洞、反‘三違’”活動，充分發(fā)揮班組一級的排查作用，做到有隱患必須查出、查出必須治理、治理必須到位。同時依托自動化系統(tǒng)監(jiān)測，最大限度地消滅隱患。建立起安全檢查治理一級查一級，一級對一級負(fù)責(zé)的“鏈條型環(huán)環(huán)相扣”安全責(zé)任機(jī)制。
三是規(guī)范安全生產(chǎn)操控管理制度，形成一套操作、確認(rèn)、監(jiān)控集一體的“鏈條型”生產(chǎn)安全操控機(jī)制。在生產(chǎn)中實施“兩卡一控”安全確認(rèn)監(jiān)控制度，操作人員對每一步操作都按照操作卡進(jìn)行復(fù)述、值班長進(jìn)行確認(rèn)，并由一個相關(guān)技術(shù)人員對現(xiàn)場操作進(jìn)行步步監(jiān)控，使操作、確認(rèn)和監(jiān)控步驟覆蓋到生產(chǎn)操作崗位的每個操作細(xì)節(jié)和動作,確保操作全過程受控，使操作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)安全化，形成了一套操作、確認(rèn)、監(jiān)控集一體的“鏈條型”生產(chǎn)安全操控機(jī)制，確保了原油外輸生產(chǎn)安全運(yùn)行。
