面對近期南疆出現氣溫較往年低、降雪多等特點，塔河煉化公司精心組織，周密部署，狠抓落實，全面開展工藝、設備、安全等專業各裝置“拉網式”檢查，做足安全生產功課，確保在歲末年初的關鍵時期，保持裝置持續攻堅創效的安全平穩態勢。
一是提升領導干部引領力。切實發揮公司領導干部“關鍵少數”的核心推動力，帶頭履行HSSE承諾，扎實落實領導承包聯系點和安全觀察活動，公司領導帶頭到承包裝置開展安全環保督查，示范引領推動全員履職。強化問責追責機制，將安全記分、HSSE績效與干部履職考評掛鉤，確保承包商管理不流于形式，同時結合安全環保領域“官僚主義、形式主義”問題整改，著力解決工作作風不實不細、不擔當不作為、追責問責不嚴等問題，公司調度會上加強各級領導安全帶班及管控情況通報，堅持“重獎重罰”的原則，對落實不力者兌現經濟考核，存在嚴重違章的承包商單位約談項目負責人。
二是提升風險識別和管控能力。突出警示教育，班組開展“班前5分鐘”安全分享會，重點學習江蘇響水特大爆炸、國家管網北海液化天然氣接收站儲罐罐前平臺著火及11·22等事故經驗教訓。結合公司體系內外審核工作，各單位全面開展“查制度、查現場、查施工作業、查日常管理、查制度執行”為核心的專項安全檢查工作，重點檢查防凍防凝、防滑、防泄漏、防中毒等冬季安全生產工作，組織安全、技術等專業人員對廠區內關鍵裝置、要害崗位進行隱患排查整治，對檢查出的問題通過限時整改、督查通報、問題銷項等方式予以“根除”，確保整改率100%。
三是提升風險隱患治理水平。針對西區液化氣球罐區操作室搬遷、新專線液化氣槽車充裝鶴管增設泄壓設施和西區液化氣汽車現場增加放空設施等重點項目，多部門優化施工方案，加快隱患治理進度。對重點施工作業集中、檢維修用火偏多等風險，一方面落實用火作業安全風險識別管控工作，另一方面加強場外預制深度，減少現場施工作業數量，把好作業票證審批，減少計劃外和非必要的用火作業。同時做好項目腳手架拆除收尾管理，以及項目開工期間電儀、管線投用、罐內噴漆等作業管控，確保各項安全工作可控受控。
四是提升全員安全生產意識。面對歲末工作任務繁重，加之天氣較冷，極易引發事故，為保證各單位克服麻痹思想、厭戰情緒，認識安全工作的特殊性、重要性、緊迫性，增強工作的積極性和主動性，做到工作不松、力度不減，切實為明年各項工作開好頭起好步打下基礎。該公司多舉措、全方位、立體式構筑安全生產防護網，引導員工“我要安全、我會安全、我能安全”，開展“冬季安全環保無事故競賽”和“低頭撿黃金”身邊隱患排查活動，讓基層員工沉下身子，系統查找身邊隱患，筑牢安全環保防線，集中精力抓好重點任務落實，確保公司安全生產形勢持續穩定。
