塔采一四隊設備物資管理嚴把“三關”
來源: 中國石化新聞網 瀏覽: 4401 發布于2011年01月19日
新年伊始，塔河采油一廠采油四隊結合該隊地處偏遠、油井分散的特點，嚴把設備物資管理“三關”即把好設備操作人員技能提升關、提高物資保障能力關、延長設備使用壽命關，重點做好設備保養維修和物資超前保障兩大工作，全力服務于采油氣現場安全生產。
該隊首先把好設備管理及操作人員業務水平提升關。通過加強室內管理業務工作提升，切實做好設備管理臺賬，做到“一臺設備、一個檔案、一個檔案、一臺設備”；設備管理人員多跑現場、多找問題、多處理問題，以現場實踐工作進一步夯實設備維護保養業務流程的管理；該隊還加強崗位操作人員的設備操作水平提升，要求崗位人員熟練掌握設備靜態參數和動態運行參數區域值，學會常見故障分析判斷與處理，及時與設備廠家溝通，通過室內學習、現場講解的方式提高崗位操作人員對設備的認知水平與技術掌握。
其次統籌兼顧、超前預測，把好提高物資保障能力關。該隊對歷年使用物資臺賬分因素分析，統計不同季節、不同區塊、不同生產方式下的緊缺物資需求量，超前上報物資需求計劃；加大物資現場修舊利廢力度，充分發揮搶修維護班的作用，對于部分閘門、管線實施改造使用；加大與對口科室的溝通，勤跑塔河采油一廠物資儲備庫、勤打電話溝通，及時滿足采油氣生產過程中的物資需求。
再次加大設備物資管理品牌建設力度，大力實施技改革新，把好延長設備使用壽命關。該隊積極做好不同環境、介質、生產工藝下的設備運行參數優化控制，確保設備處于最佳運行狀態；針對設備物資的精細化保養維修工作，突出重保養免大修，防止設備帶病運行；加強設備物資管理的考核監管工作，嚴格考核，定期、不定期開展設備專項檢查，形成“人人管設備、設備優運行”的良好氛圍。
2011年度，該隊調動全體員工共同參與設備物資管理的積極性，提出了設備完好率92%、設備利用率90%、設備事故率零的設備管理目標；計劃準確率99%、保供率99%、庫存小于75萬元的物資管理目標，該隊通過嚴把設備物資管理“三關”，計劃實現全年再爭創兩臺紅旗設備。
（責任編輯 季鵬宇）
