行業(yè)安全咨詢中心咨詢二部主任張洪生，從事化工安全管理工作已有29年。自2019年入職協(xié)會以來，他先后在滄州項目部、上虞項目部、石家莊項目部、教育培訓(xùn)中心、淮安項目部工作，積極探索駐點服務(wù)新模式，編制駐點服務(wù)流程。
駐企服務(wù)項目是上虞項目部首創(chuàng)，沒有成熟案例可以借鑒，在上虞項目部期間，時任協(xié)會技術(shù)咨詢部主任的范志磊指派張洪生與應(yīng)急局對接，交流駐點服務(wù)內(nèi)容及前期準備工作。按照上虞區(qū)應(yīng)急局要求，他從企業(yè)資質(zhì)和機構(gòu)設(shè)置的合規(guī)性、安全領(lǐng)導(dǎo)能力、安全基礎(chǔ)管理、工藝管理、設(shè)備管理、儀表電氣管理、消防應(yīng)急管理及危險化學(xué)品管理等八個方面梳理了實施駐企服務(wù)流程，為全面開展駐企服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
張洪生把安全管理工作化繁為簡，助力小微企業(yè)提升。在石家莊項目部期間，他憑借多年的安全管理經(jīng)驗，以安全生產(chǎn)標準化要素為框架，借鑒過程安全管理、隱患排查治理導(dǎo)則要求，同時結(jié)合當?shù)匦∥⑵髽I(yè)管理現(xiàn)狀，本著“既符合國家安全法律法規(guī)要求，又避免過于繁瑣脫離企業(yè)安全生產(chǎn)實際現(xiàn)狀”原則，編制完成了危險化學(xué)品小微企業(yè)安全管理提升輔導(dǎo)方案。該方案在試點企業(yè)實施以后，得到了企業(yè)的高度認可，紛紛報名加入管理提升行列。
張洪生淺談所得、恪盡職守，只為守護一方平安。在去年為期42天的揚子石化審計過程中，他作為“新兵”全程參與，在審計后期承接副組長工作，每天組織問題討論、審核《審計快報》及《安全5分鐘》，將審計思路整理成審計檢查表，為審計工作建立了審計框架。去年11月，淮安工業(yè)園區(qū)安全管理審計工作全面鋪開。經(jīng)過張洪生不遺余力的精心培訓(xùn)和耐心講解，審計組各位專家對審計概念逐漸從懵懂到清晰，走出隱患排查的局限，形成審計思路，能夠從一個點的問題開始追溯，將一項工作從點到線，追溯到管理原因，從而發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)管理漏洞。在他的帶領(lǐng)下，淮安工業(yè)園區(qū)審計工作走入正軌并進入常態(tài)化，培養(yǎng)出一批審計專家。
張洪生在日常工作和生活中，一直擁有永不懈怠的勁頭、永不言棄的韌勁，他勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭，不懈奮斗，久久為功，書寫愿擔(dān)當、敢擔(dān)當、善擔(dān)當?shù)钠犯瘢忈屃藫?dān)當作為的精神內(nèi)核，用實干為“共產(chǎn)黨員”添加最美的注腳。
