中石化普光氣田“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”打牢安全基礎(chǔ)
來(lái)源: 中原石油報(bào) 瀏覽: 2646 發(fā)布于2011年05月19日
自中國(guó)石化普光氣田投產(chǎn)以來(lái)，普光采氣區(qū)結(jié)合高酸氣田生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，即學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，生產(chǎn)保持了平穩(wěn)運(yùn)行。
學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化 提升作業(yè)水平
5月14日，記者在普101集氣站看到了這樣一條工作記錄：“值班站長(zhǎng)王清杰工作安排內(nèi)容：巡檢、學(xué)習(xí)、做報(bào)表;值班兼職培訓(xùn)教師王玲要考核內(nèi)容：火焰檢測(cè)儀一般是感測(cè)火焰中的什么部位?”據(jù)悉，這是普光采氣區(qū)開展的“人人當(dāng)教師、人人當(dāng)站長(zhǎng)”活動(dòng)內(nèi)容之一。
針對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、底子薄的特點(diǎn)，普光采氣區(qū)從加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)入手，利用每周一和周三晚上，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，邀請(qǐng)技術(shù)尖子或技術(shù)員作為兼職培訓(xùn)教師，對(duì)職工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和考核。通過(guò)互相督促和學(xué)習(xí)，最終達(dá)到共同提高的目的。
“被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，職工不僅掌握了技能知識(shí)，還提高了工作效率，獨(dú)立解決問(wèn)題的能力增強(qiáng)了。”普101集氣站站長(zhǎng)周長(zhǎng)義介紹，現(xiàn)在生產(chǎn)中90%以上的常見問(wèn)題，站上職工都能夠獨(dú)立解決。以前職工一遇到問(wèn)題，就去找站長(zhǎng)解決的現(xiàn)象大大減少。與此同時(shí)，為提高演練水平，該區(qū)還采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，推出了“分組學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)操作”方法，將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、線路情況標(biāo)注后，崗位人員按照分工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練。
“我們的目的就是打造普光氣田人才培訓(xùn)基地，讓每名職工都成為高酸氣田開發(fā)的有用人才。”普光采氣區(qū)經(jīng)理馮逍說(shuō)。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 確保現(xiàn)場(chǎng)安全
學(xué)習(xí)本領(lǐng)是手段，能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作才是目的。這個(gè)區(qū)把標(biāo)準(zhǔn)化管理的落腳點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，強(qiáng)調(diào)作業(yè)流程的“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，即控制措施、工作器具、備品定置、工作質(zhì)量、職工狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程控制，從職工的作業(yè)到收工離場(chǎng)，明確分工，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。
去年年底，這個(gè)區(qū)對(duì)普204集氣站進(jìn)行了消防噴淋系統(tǒng)改造。施工前，由專人對(duì)動(dòng)火作業(yè)票、用電作業(yè)票等作業(yè)票證及施工方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工中，派監(jiān)護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)制止諸如不穿工作服、戴安全帽不規(guī)范等行為，規(guī)范了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證了施工安全順利進(jìn)行。
針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢修、工前準(zhǔn)備不充分等問(wèn)題，這個(gè)區(qū)還開展了工前 “四問(wèn)”活動(dòng)，即一問(wèn)職工身體狀況是否符合本次作業(yè)要求，二問(wèn)班組成員對(duì)布置的生產(chǎn)情況是否明確，三問(wèn)勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品是否穿戴配齊以及工具檢查是否合格，四問(wèn)職工是否會(huì)處理作業(yè)過(guò)程中的異常情況、是否進(jìn)行了班前預(yù)想。該區(qū)還利用標(biāo)志、標(biāo)牌和展板等載體，將工作動(dòng)態(tài)、操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)做成采氣崗標(biāo)準(zhǔn)工作流程圖，掛在站控室內(nèi)醒目位置，讓職工“心中有數(shù)”，避免了盲目作業(yè)。
管理標(biāo)準(zhǔn)化 打造專業(yè)隊(duì)伍
3部電話一條線，4個(gè)凳子一條線，4臺(tái)電腦一條線，文件擺放有序……5月15日，在該站站控室，整齊統(tǒng)一、擺放有序的辦公設(shè)備及相關(guān)資料，讓記者感受到了該站標(biāo)準(zhǔn)化管理的良好氛圍。
根據(jù)高酸氣田開發(fā)的需要，普光采氣區(qū)先后制訂完善了28項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序，保障了生產(chǎn)安全進(jìn)行。同時(shí)，該區(qū)明確了職工儀表、隊(duì)列、內(nèi)務(wù)、物品擺放等方面的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)班前會(huì)、作業(yè)任務(wù)安排、列隊(duì)禮儀、呼喚應(yīng)答、施工現(xiàn)場(chǎng)秩序、收工步驟和總結(jié)會(huì)等作業(yè)流程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化化管理。
當(dāng)天，記者在該站注意到了這樣的細(xì)節(jié)：職工的上崗證統(tǒng)一佩戴在工衣左上方，硫化氫檢測(cè)儀統(tǒng)一佩戴工衣右口袋。記者拉開玻璃窗一看，滑槽里沒(méi)有灰塵。職工在這樣的環(huán)境中工作，心情自然舒暢。
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)。為此，這個(gè)區(qū)推行“一設(shè)備一表”制度，為每一根管線、每臺(tái)泵制作了“身份證”，將零部件名稱、尺寸、安裝標(biāo)準(zhǔn)及檢修人員、檢修時(shí)間、檢修狀態(tài)等信息登記造冊(cè)并存檔;對(duì)設(shè)備實(shí)行一套不差、一臺(tái)不漏記名檢查、檢修、驗(yàn)收措施。
目前，該站職工每天都會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查設(shè)備開關(guān)牌、承包牌是否完好，設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否正常，對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。一次，普201站職工在巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該站壓力變送器壓力變化頻繁，立即現(xiàn)場(chǎng)解堵，保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。
“設(shè)備承包管理讓職工的責(zé)任心變得更強(qiáng)了，這也是投產(chǎn)以來(lái)我們采氣區(qū)生產(chǎn)保持安全平穩(wěn)運(yùn)行的一個(gè)‘法寶’。”該區(qū)黨支部書記柴紅衛(wèi)說(shuō)。
