安慶石化運輸部安全管理擰緊三個關鍵點
來源: 中國石化新聞網 瀏覽: 4285 發布于2011年01月19日
安慶石化運輸部在嚴格落實《安全生產責任制》和《安全生產十大禁令》的同時，擰緊直接作業環節安全監管的三個關鍵點，確保全年安全工作目標的順利完成。
關鍵時間：八小時內的安全狀態好控制，八小時外的安全易出現松懈麻痹。該部每月擬定八小時外管理干部值班表，嚴格落實管理干部值班制度，針對崗位分散、點多線長的實際，該部在每個崗位留有干部到崗簽名本，規定夜間值班干部參加現場巡查的次數，下班前三十分鐘也是關鍵階段，最易出現減少作業程序的違章行為，每到這時候部領導和管理人員會隨時到現場監督提醒。
關鍵崗位：運行，發油崗位是生產運輸的重點崗位，作業環境惡劣，安全風險系數大。該部領導及相關技術人員每天分開參加這些崗位的交接班會，下現場了解職工安全狀態及生產運行情況，每月參加班組安全活動，定期跟車沿鐵路線路巡檢，解決生產難題，幫助排除安全隱患，針對正在進行的鐵路發油臺擴建施工，他們出臺了嚴格的門禁制度，制定了生產施工同時進行的安全規定。
關鍵人員：為保證年齡偏大和新轉崗職工生產中的安全，該部在培養職工一崗多能的基礎上，將人員素質和崗位特點有機結合，身體素質好的安排在重要崗位，年齡偏大身體較弱的職工盡量安排在勞動強度偏小的崗位，要求班長上崗前均要詢問職工的身體狀況，并經常到崗位協助提醒安全。針對轉崗職工，他們認真落實崗位培訓和考核制度，單獨作業時要求師傅經常督促提醒和檢查。
