為扎實推進“百日安全無事故”專項行動，落實好“精準識別、精準培訓和精準演練”工作。近期，塔河煉化煉油第一作業部積極開展安全生產“五查五落實”自查自改工作，確保裝置保持安全生產平穩態勢。
“五查五落實”，即查思想，落實安全責任；查管理，落實風險識別；查技術，落實教育培訓；查應急，落實安全演練；查操作，落實工藝紀律。此項工作主要目的是做到裝置安全生產無事故，消滅“低老壞”及裝置異常波動，努力提升員工技能操作水平，提升應急管理水平，重拳出擊治理“寬松軟”和“慵懶散”行為，全面完成“百日安全無事故”專項行動目標。
注重宣傳引導營造氛圍。通過交接班前“安全分享五分鐘”，利用視頻電視播放安全事故視頻或者班員針對現場安全作業分享心得體會等形式，結合學習典型違章和受傷事故事件，警示教育員工時刻繃緊安全弦，認真排查在安全思想、安全履職、安全措施、安全行為、安全環境等方面存在的生產隱患和認識缺陷，以便采取針對性措施，改進安全工作作風，從思想、制度、管理、現場和作風等方面認真查找深層次的原因，針對問題定措施，查找原因提對策。
強化監督檢查落實管控措施。深化推進工藝紀律、勞動紀律、操作紀律檢查，杜絕超溫、超壓等超工藝卡片現象的發生。現場作業堅決杜絕形式主義，嚴格落實現場監護和帶班制度，確保直接作業環節安全措施落實到位，對不負責任的監護人和承包商員工落實記分考核。利用電子監控器“天眼”24小時巡回檢查，嚴查在崗精神萎靡不振或干與工作不相關的事情。嚴格落實“反三違”要求，做到一般違章脫產學習，將嚴重違章的承包商拉入黑名單。同時對敷衍了事、不履職盡責、落實不到位的裝置和個人按履職買單進行嚴重考核。
加強風險識別整治薄弱環節。采取綜合治理措施，強化高壓串低壓、VOCS治理、高溫熱油泵快速切斷、埋地管網可視化的治理工作，確保各類保護、聯鎖機構、地下管網設施齊全可靠、符合標準和規定。加強薄弱環節排查與整治，重點對高處作業、交叉作業和“兩特兩重”作業提級管理，落實領導干部現場帶班制度，防止違章蠻干。依托安全管控平臺，運用風險監督管控機制，嚴格作業計劃剛性管理，合理安排每日作業內容。該作業部還強化現場勘查和風險辨識，要求工作票簽發人、作業負責人、施工方案編寫人及設備運維人員等均要參與現場交底，積極推行標準化作業。
