安全問責。該廠把安全目標分解為具體責任，延伸到每一個隊站、崗位和每一名員工。從抓管理人員的安全工作作風入手，兩級領導干部嚴格執行采油廠《領導干部關鍵裝置要害部位定點聯系》及《關鍵工序領導干部帶班檢查》管理制度，加強對“三重一險”的管理，確保重點井、重點施工、重點工序、高風險作業的作業督察率達到100%。
對于未遂事故，同樣嚴格按照“四不放過”的要求、按照“誰主管、誰負責”的原則進行問責處理。嚴格執行《員工問責實施細則》及《承包商問責實施細則》，按照“誰主管，誰負責、誰簽字，誰負責、誰發包，誰負責”的原則，對檢查出來的各類問題進行逐級問責，督促現場及時整改，消除事故隱患，規范現場管理。
準軍事化。該廠實施準軍事化管理，不斷提升員工隊伍素質。交接班時，員工首先到達井場進行班前檢查，然后雙向列隊報數，匯報檢查內容；交接班后，各崗位員工進行崗位風險識別，班長對當天施工風險進行識別，跟班干部通過崗位風險識別、勞保用品穿戴、員工精神狀況等進行綜合判斷，講解現場安全注意事項后，員工方可上崗，做到事故隱患不留崗。準軍事化管理帶來了員工吃苦耐勞、團結協作作風，提高了執行力，提升了管理水平，為安全生產奠定了良好基礎。
