一是組織落實到位。為進一步強化加油站員工的安全意識，健全和完善安全生產(chǎn)管理體系，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任。巢湖石油成立了以公司經(jīng)理為組長的夏季安全檢查小組，加油站成立了義務(wù)消防、防汛等小組，結(jié)合當前轟轟烈烈開展的爭創(chuàng)安全優(yōu)秀加油站活動，進一步加強現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，在積極開展事故隱患排查的同時，不斷加強加油站防汛、防火預(yù)案的演練。截止到目前為止，該公司所屬居巢、含山、廬江、和縣和無為等5個片分區(qū)已經(jīng)組織員工進行了消防、防盜、防搶、防溢油等應(yīng)急預(yù)案演練，此項舉措切實提高了廣大員工處理突發(fā)事件和自防自救能力。
二是隱患排查到位。在雨季來臨之前，巢湖石油主動與市防雷中心聯(lián)系，采取集中檢測方式，對所有站點進行了防靜電電阻值檢測。確保油罐、站房和罩棚的接地電阻值不大于10歐姆，加油機和油槍保持良好的等電位連接，且接地電阻值不大于4歐姆，以及配電柜、發(fā)電機等設(shè)備的接地電阻值符合規(guī)范要求，對于市防雷中心檢測電阻值超標的隱患，巢湖石油實行“定期限、定人員、定措施、定資金”的原則，落實整改后請防雷中心進行復(fù)檢，直至合格為止。同時嚴格按照安全管理規(guī)定做到在雷雨天氣停止卸油，必要時切斷電源，卸油時停止加油。
三是教育培訓(xùn)到位。以目前巢湖公司在各片區(qū)培育的巢柘路、西壩口和花集等10座安全管理樣板站為標桿，分批次組織各加油站站長和員工實地學(xué)習(xí)觀摩，以點帶線，以線帶面，不斷引發(fā)加油站安全管理水平共同上臺階的“蝴蝶效應(yīng)”；加油站則利用班前會和HSE觀察卡的查找HSE薄弱環(huán)節(jié)等形式，教育員工嚴格按照操作規(guī)程操作，杜絕“三違”，牢記安全無小事，防患于未然。
