今年年初以來(lái)，曙光采油廠陸續(xù)在4000余名操作崗位員工中，啟動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)年”活動(dòng)，建立廠、作業(yè)區(qū)、中心班站三級(jí)立體培訓(xùn)體系。其中，采油、熱注、集輸三大主體工種完成培訓(xùn)操作規(guī)范91個(gè)項(xiàng)目，其他輔助工種完成培訓(xùn)操作規(guī)范32個(gè)項(xiàng)目。真正讓?shí)徫粏T工將操作要領(lǐng)熟記心中，將操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。
工藝研究所中心化驗(yàn)室主任沈文敏介紹，目前已面向全廠30多名化驗(yàn)員開展6期共10個(gè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)班。規(guī)范操作不僅提高了化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也保障了操作過程的安全性。
為什么把員工標(biāo)準(zhǔn)化操作提到突出的高度?曙光采油廠廠長(zhǎng)陳鐵錚介紹，油田是一個(gè)多工序、多崗位聯(lián)動(dòng)配合作業(yè)的組合體。從采油廠到作業(yè)區(qū)、井區(qū)、井站，再到各個(gè)崗位，存在多層級(jí)管理問題。由于每個(gè)管理人員對(duì)崗位認(rèn)識(shí)的差異，往往出現(xiàn)“口令不一”的情況，久而久之，便會(huì)干擾崗位操作人員的實(shí)際操作。標(biāo)準(zhǔn)化操作，固化了操作程序，避免了不必要的重復(fù)操作和無(wú)效操作，從根本上可減少操作過程中的違章行為，使操作程序更加簡(jiǎn)捷、規(guī)范、科學(xué)，進(jìn)一步提高操作效率，降低操作成本。要求員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，也是基于對(duì)安全心理和安全行為的考慮，規(guī)范的操作可使員工摒棄“走捷徑”的思想，養(yǎng)成“標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終、標(biāo)準(zhǔn)熟記心中、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位”的良好習(xí)慣。
72號(hào)站夜班工人劉浩說(shuō)：“開始對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)有點(diǎn)排斥，認(rèn)為只要不出問題就可以，至于是不是按照標(biāo)準(zhǔn)操作，認(rèn)為沒必要太教條。沒想到接受了三期培訓(xùn)后，反倒發(fā)現(xiàn)存在很多欠缺。”以前，他能發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)驢頭松動(dòng)，但為什么松動(dòng)，卻說(shuō)不清原因;以前開抽油機(jī)電機(jī)，只知道合上電閘就行了，至于開電機(jī)需要注意的安全問題，卻沒有估計(jì)到。“標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)規(guī)范了操作行為，鞏固了專業(yè)知識(shí)，最主要的是增強(qiáng)了自我保護(hù)意識(shí)，提高了安全防范能力。”
在一線崗位上工作了19年的曙光采油廠技術(shù)能手劉長(zhǎng)芝深有感觸地說(shuō)：“在采油生產(chǎn)過程中，常常發(fā)現(xiàn)，員工的確存在著操作規(guī)范執(zhí)行不到位的情況。比如井口取樣，有時(shí)一個(gè)人跑井，因?yàn)橐笕〉挠途啵瑫r(shí)間緊，往往就忽視了諸如放掉‘死油’這樣的關(guān)鍵步驟。殊不知因?yàn)槿硬僮鞑坏轿唬突?yàn)分析的數(shù)據(jù)就可能不準(zhǔn)確。”
培訓(xùn)中心副主任楊艷輝告訴記者，今年曙光采油廠對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作全面實(shí)施量化考核。要求員工參培率100%，考試通過率100%，優(yōu)秀率達(dá)到90%以上。今年年底，培訓(xùn)中心將會(huì)同安全科、人事科等相關(guān)科室進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于筆試和實(shí)際操作考試不合格者，要進(jìn)行一個(gè)月的脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)期間停發(fā)獎(jiǎng)金;對(duì)于補(bǔ)考不合格者，將調(diào)離原崗位，重新安排工作。今年年底，全廠將評(píng)選100名“標(biāo)準(zhǔn)化操作示范員工”。
