近年來(lái)，四川北方紅光特種化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱紅光公司）積極開(kāi)展隱患排查治理，多措并舉探索隱患排查治理工作機(jī)制和做法，本質(zhì)安全水平不斷提升。
“你提我獎(jiǎng)”“他查處罰” 引領(lǐng)全員查隱患治隱患
為積極踐行《安全生產(chǎn)法》關(guān)于事故隱患報(bào)告、事故隱患舉報(bào)的相關(guān)要求，紅光公司將隱患報(bào)告視同合理化建議管理，積極推行“自查獎(jiǎng)勵(lì)，他查處罰”隱患治理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)公司員工發(fā)現(xiàn)并提出隱患問(wèn)題，按照“你提我獎(jiǎng)”的原則，給予30元/條的獎(jiǎng)勵(lì)，完成一條隱患整改獎(jiǎng)勵(lì)20元。2022年上半年，紅光公司員工自查隱患（問(wèn)題）累計(jì)2262條，累計(jì)兌現(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)11.31萬(wàn)元。
職責(zé)區(qū)域網(wǎng)格化管理 夯實(shí)隱患排查治理責(zé)任
紅光公司實(shí)施職責(zé)區(qū)域網(wǎng)格化管理，涵蓋了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門（分廠）負(fù)責(zé)人、管理人員、班組長(zhǎng)、操作人員、維修人員的職責(zé)區(qū)域，全面落實(shí)安全生產(chǎn)人人有責(zé)。通過(guò)職責(zé)區(qū)域網(wǎng)格化管理，確立了操作人員以生產(chǎn)崗位為核心，維修人員以區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、電氣、儀表管理為核心，班組長(zhǎng)以負(fù)責(zé)場(chǎng)所作為責(zé)任管理區(qū)域，分廠領(lǐng)導(dǎo)以行政管轄區(qū)域作為責(zé)任管理區(qū)域，專業(yè)管理部門以本專業(yè)管理的責(zé)任區(qū)域作為責(zé)任管理區(qū)域，公司領(lǐng)導(dǎo)按業(yè)務(wù)分工和生產(chǎn)線分線負(fù)責(zé)制對(duì)公司區(qū)域責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)不同層級(jí)人員的管理核心和職責(zé)區(qū)域進(jìn)行了明確。
責(zé)任明確后，如果被查出隱患，按照一般不履職行為、嚴(yán)重不履職行為，對(duì)責(zé)任人分別給予50元、200元的罰款；如果上級(jí)檢查查出隱患，則按照一般不履職行為、嚴(yán)重不履職行為，對(duì)責(zé)任人分別給予50元、500元的罰款。
引入管理工具 實(shí)施隱患四級(jí)排查
此外，紅光公司本著“專業(yè)事、專業(yè)做”的原則，組織編制了公司級(jí)、分廠級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)四級(jí)隱患排查檢查表，指導(dǎo)各層級(jí)人員開(kāi)展隱患排查。通過(guò)引入雙重預(yù)防控制機(jī)制管理工具，較好地解決了隱患排查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、排查人員專業(yè)水平參差不齊等問(wèn)題，持續(xù)將隱患排查治理工作落地生根。
