加強宣傳，營造全員參與的氛圍。集團公司提出“七想七不干”安全法后，為構建立體化安全管控模式，采油二廠把安全管理人員的視角延伸到各個工作層面的各個角度。秉著“多查找一個身邊的薄弱環節，安全就多一份保障”的信念，該廠從活動的宣傳、組織抓起，充分利用黑板報、單位櫥窗、流動宣傳車、班組公示欄、網站等各種信息媒體和宣傳工具，著手建立上下聯動，全員動員的參與局面。近期通過組織員工學習“7.23”溫州動車追尾事故、“7.22”京珠高速大客車燃燒事故及觀看警示教育片《搭車之禍》等，確保安全教育滲透查找身邊十大薄弱環節全過程。
創新方法，拓寬細致查找的途徑。該廠井下作業大隊將活動植入到“一周一主題”周一安全教育活動中，并首次把“勞務青工工資待遇低，不安心本職工作”作為一個薄弱環節提出。注水大隊將活動與學習推進“白國周班組管理法”充分結合，利用白國周的“六個三”班組安全管理法，切實查找出崗位中存在的用水沖泵房內地面，水易流入電纜溝；以及打磨除銹時不佩戴護目鏡等薄弱環節10項。油藏經營管理二區充分發揮領導干部在安全生產管理中的關鍵作用，將活動與領導干部承包安全責任區活動結合，共查找出“十大薄弱環節”6項，共查找安全隱患10個。
謀劃對策，力求薄弱環節的改善。為了落實好“七想七不干”安全法，確保查找身邊十大薄弱環節活動取得實效，該廠將各基層單位、部門結合生產現場、設備安全狀況、崗位人員素質等梳理出的41項“薄弱環節”，按隱患治理四定原則，制定了整改方案、資金來源、項目負責人和整改期限，將隱患治理與薄弱環節查找結合起來，實現“兩手抓、齊步走”。針對該廠長關井、報廢井多，部分井口不明，安全隱患極大的長關井管理的薄弱環節，該廠技術科和安全環保監督科聯合組織地質、工藝和油藏經營管理區等相關部門、單位，通過坐標定位、測量，找出井口不清的報廢井井位，并通過及時向附近住戶發放風險告知書、對不符合要求的井口進行整改、嚴格落實報廢井的巡查和資料錄取制度等措施，逐步消除報廢井的安全隱患。活動開展至今，各類問題和隱患整改率已達96%，其余4%列入限期整改計劃中。
