廣西玉林石油扎實(shí)開展百日安全無事故專項(xiàng)行動(dòng)，采取積極措施，通過完善應(yīng)急預(yù)案，確保物資完好，強(qiáng)化實(shí)操演練提升應(yīng)急能力，筑牢安全基石，為公司平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。
完善應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)指導(dǎo)演練。2月份，玉林石油依據(jù)4月1日起即將實(shí)施的《應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》對(duì)分公司、油庫、加油（氣）站現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行重新修訂，使預(yù)案達(dá)到國家新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
此外，在修訂前下發(fā)征求意見稿至庫站，采納合理化建議，使應(yīng)急預(yù)案貼近基層，符合庫站實(shí)際操作。修訂后的預(yù)案，在現(xiàn)場(chǎng)處置方案、應(yīng)急處置卡、應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)、地方政府救援方式等多個(gè)方面進(jìn)行完善，填補(bǔ)了之前的不足，較好指導(dǎo)庫站開展演練。
安環(huán)保下發(fā)全年《應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃》，不僅明確庫站每月演練科目、演練次數(shù)，還規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部在開展安全觀察活動(dòng)時(shí)，需要組織演練的內(nèi)容，提高對(duì)庫站演練的指導(dǎo)作用。
確保物資完好，滿足使用需求。該公司要求庫站建立應(yīng)急物資清單，并自查確認(rèn)應(yīng)急物資數(shù)量充足、物資類型滿足不同場(chǎng)景的應(yīng)急救援要求、實(shí)物與清單賬實(shí)相符、存放地點(diǎn)便于取用。
該公司開展的HSSE檢查加大對(duì)應(yīng)急物資的檢查力度，排查滅火器壓力不足、滅火毯破損、噴管老化等影響使用問題，做到即查即改，消除應(yīng)急物資安全問題。
安環(huán)部統(tǒng)計(jì)庫站現(xiàn)存的應(yīng)急物資數(shù)量及有效期，提前做好到期更換計(jì)劃，確保物資始終完好。同時(shí)，針對(duì)玻璃纖維滅火毯在使用中存在扎手的問題，將逐步更換成陶瓷纖維滅火毯，保護(hù)員工在緊急使用物資時(shí)的安全。
強(qiáng)化實(shí)操演練，強(qiáng)化崗位練兵。該公司充分發(fā)揮新設(shè)區(qū)域經(jīng)理作為現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人的作用，制定計(jì)劃，每月參與油站的現(xiàn)場(chǎng)演練，每季度覆蓋所有站點(diǎn)，點(diǎn)評(píng)總結(jié)處置存在問題，提出改進(jìn)意見。對(duì)超過3個(gè)問題的定性為失敗演練，要求重新開展，直到成功，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。
玉林石油改變以往應(yīng)急演練組織方式，去掉演練前安全教育、人員分工、備好應(yīng)急物資等前期準(zhǔn)備工作，當(dāng)發(fā)出應(yīng)急指令后，班組人員立即進(jìn)入演練狀態(tài)，完成整套處置步驟，檢驗(yàn)員工真實(shí)的反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，使演練達(dá)到真實(shí)效果，鍛煉員工面對(duì)突發(fā)事件時(shí)能沉著應(yīng)對(duì)、采取最合理的救援方式將損失降到最低。
