制度健全，規范運作。16年來，西達里亞集輸站建立了以生產責任制為中心的設備操作規程、設備維護保養制度、站內安全管理制度等32項規章制度，各項制度的落實到位，有力保障了油氣生產的安全平穩運行。“5S”管理是該站規范管理的基礎，設備衛生清潔如新、物品的擺放正規有序，站容站貌周邊環境干凈整潔，樹立了采油一隊良好的窗口形象。站內職工通過“每日一練”苦練基本功，技能操作水平得到不斷提高。嚴格的績效考核制度和強硬的管理手段，使該站走上了規范運作的軌道。
以安全生產為主線，強基固本。該站對安全責任區進行了劃分，安全責任落實到人，崗位職工嚴格按照三查四落實的安全管理模式，嚴把關、堵死口，有力杜絕了三違現象的發生。站內積極組織班組人員開展各種安全活動，強化了職工的安全意識，提高了職工在緊急狀態下的應急反應速度和應對突發事件的應急處理能力。長期以來，這個站堅持“每月兩日”安全活動不放松，在組織進行安全知識技能培訓的同時，將消防安全列為了保障安全的主要內容。經常針對不同部位不同環境進行站內消防應急預案的演練，增強了職工之間的默契配合，也提高了大家的消防安全警惕性，繃緊了安全生產弦。在隱患的排查整改方面，這個站堅持“事不過夜”的工作方法，將隱患當做事故來處理，保證了該站的本質安全。
強化班組崗位練兵，增強技能水平。提高職工操作技能水平是這個站一項常抓不懈的工作，該站制定了人員培訓計劃，加大了對崗位職工的培訓力度，并定期組織對崗位練兵情況進行檢查，是提高職工整體素質的得力之舉。“技術不過硬安全無保證”。本站通過“導師帶徒”、“傳幫帶”、“技能比武”等多種渠道，以提高職工的技能操作水平。尤其是在開展的“比學趕幫超”活動期間，站內職工“比技能、比安全、比做法、比效益、比貢獻”的積極性特別高漲，形成了扛紅旗爭第一的強勁勢頭。在分隊多次舉行的技能比武大賽上，該站職工的技能水平總是名列前茅，取得了驕人的成績。
目前，西達里亞集輸站的全體職工正在與時俱進，他們創新工作思路，以科學的工作方法、務實高效、完全拼搏、永葆安全，爭創中石化一流站庫，向著現代化管理完成全年原油產量任務的目標挺進。
