11月13日，是吉林石化公司的“事故警示日”。吉林石化以安全生產整頓工作總結會為契機，深刻反思以往事故教訓，全面總結安全整頓工作，警示教育廣大員工時刻關注安全、牢記安全、保證安全，高效完成全年各項安全生產任務。截至目前，這個公司先后組織專題反思活動2078次，細致排查崗位安全風險、整改習慣性違章行為，操作平穩率保持在99.99%以上……“安全第一”思想在干部員工心中打下深深烙印。
反思整頓行動“快”。7月下旬以來，吉林石化認真貫徹落實集團公司部署，迅速開展為期3個月的安全生產整頓。各級干部深入基層班組一線，與員工共同學習事故案例，剖析違章違紀危害，做到“一級帶動一級”討論反思。
“我們同步開展了‘嚴管與厚愛相結合’教育實踐活動，全體干部員工圍繞‘為什么要嚴管’‘怎樣做到嚴管與厚愛相結合’等題目，進行了廣泛深入的思考和討論，讓‘三個任何’‘五有’‘三不’‘三必須’等安全管理理念、管理要求更加深入人心。”吉林石化執行董事、黨委書記金彥江說。
風險排查注重“細”。為了全面削減現場各類安全風險，吉林石化在強化重大危險源管理上下功夫，通過建設預警平臺，將三、四級重大危險源數據上線，84處儲罐區重大危險源的1059個報警參數、100處工業視頻全部聯網，技術人員可在電腦前實施監控現場狀態。
這個公司還加大崗位風險排查力度，重新細致辨識巡檢、操作和維護動作行為安全風險，形成崗位不安全行為清單。先后修訂操作規程546處、操作卡556個、檢維修施工方案153個、應急預案125個，同時消除巡檢路線風險點897個、重新優化預檢路線380條。
現場監管突出“嚴”。吉林石化參照安全第三方監督，抽調精干力量，每天分東、中、西片區實施分級分類量化管控，保證一級作業公司機關全覆蓋，二級作業工廠全覆蓋，三級作業車間全覆蓋。狠抓“三項紀律”管理，工藝報警次數、時長分別降低61%和53%，直接威脅安全生產的違紀行為數量不斷下降。
“我們還實行承包商積分管理、黑名單和退出機制，及時通報警示、約談考核，使現場作業風險得到了有效管控。”吉林石化副總經理、安全總監姜昌泉說。這個公司落實承包商“五位一體”管理，組織承包商學習安全生產“十條禁令”、施工作業前“思考30分鐘”等要求，先后對積分達到20分的3家基建承包商、4家檢維修承包商進行了約談，實現了現場作業更加安全受控。
安全管理務求“實”。吉林石化將“事故警示日”、安全生產整頓工作同做好當前冬季安全生產和下步安全管理工作結合起來，通過與會人員結合實際工作談事故教訓、談思想變化、談問題整改、談下步思路，保證了安全整頓工作取得實實在在的效果。
此外，吉林石化還在安全培訓上用“實”功，全面開展操作規程、應急處置、工藝設備變更等影響安全生產的關鍵培訓項目。截至目前，這個公司已組織領導干部、專業技術和管理人員開展各類培訓160期，培訓5101人。
