該公司在加油站視頻管理中首先從職責(zé)入手，明確基建部門負(fù)責(zé)加油站的視頻采購安裝，質(zhì)量跟蹤、售后服務(wù)以及操作人員的培訓(xùn)，零售部門負(fù)責(zé)使用管理，在每個加油站設(shè)立專兼職視頻管理人員，明確加油站長是負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維護(hù)、報修的負(fù)責(zé)人，每個片區(qū)經(jīng)理要對轄區(qū)的加油站視頻使用情況了如指掌，形成了安裝采購，操作培訓(xùn)、監(jiān)控養(yǎng)護(hù)的管理體系。
為加油站監(jiān)控有章可循，該公司制定了《加油站視頻管理辦法》，要求每個有視頻的加油站將視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用維護(hù)情況資料認(rèn)真填寫在《加油站設(shè)備管理記錄》上，對加油站視頻監(jiān)控系統(tǒng)操作管理提出優(yōu)化建議，片區(qū)和零售部門建立《加油站視頻監(jiān)控管理臺賬》，每半年核對一次，做到數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
為強(qiáng)化各部門的責(zé)任心，該公司將視頻監(jiān)控管理納入各級設(shè)備檢查和考核評價中去，不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有違反管理規(guī)定的部門和個人，將按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。
