以查找HSE薄弱點為重點，在全公司自上而下開展查找“十大薄弱環節”活動。安全環保事故是“四害”之首，長煉分公司發動全員以查、治、防、滅“首害”為目的，組織開展“我要安全”主題活動。充分利用“兩個識別”活動這個平臺，從工藝指標的合理性、操作規定的完整性、儀表電氣系統安全可靠性、公用工程系統匹配性等生產環節和北區項目建設工地等直接作業環節，以及交通、消防、承包商、員工隊伍素質及作風建設管理等方面，全面排查當前安全管理中存在的“十大薄弱環節”，制定改進方案，確定主要負責人，對一時不能整改的務必做到監護運行、嚴防死守。為確保該活動取得實效，各單位要制定月度排查重點內容，組織開展識別活動。
建立隱患排查和治理機制。長煉分公司利用HSE觀察卡、安全提示卡和未遂事故（隱患）報告卡，組織基層干部職工及時發現隱患和問題。對發現的隱患或未遂事件，要按照事故管理的標準進行管理，關鍵做到原因分析透，處理方案論證好，處理過程記錄全，并建立管理臺帳，進一步完善隱患閉環管理機制。
加強長輸油氣管道的安全監管。長煉分公司根據《油氣管道輸送安全管理規定》（中國石化安〔2010〕46號文件）的要求，油品處、油港處等油品儲運單位，要按照“誰主管，誰負責”的原則，逐級建立安全管理網絡，完善崗位責任制，相關崗位責任制度中要明確規定油氣管道安全管理職責；對投用30年以上管道的安全運行情況要重點監管，一是加強巡線和事故應急預案演練等日常管理；二是制定管道檢測計劃，經上級主管部門核準后，及時向檢驗單位申報檢驗并建立檢測檔案，確保長輸油氣管道安穩運行。
推行承包商管理新模式。按照總部有關要求，大力推行承包商管理新模式。一是將承包商納入公司HSE管理體系，統一管理，統一標準，統一要求；二是全面修訂《承包商安全管理規定》，把承包商事故當作內部事故對待，嚴格考核和處理；三是對近幾年工程建設、更新改造、大修、運保過程中引進的所有承包商進行梳理，重新審核資質，健全承包商安全生產信用體系和懲罰制度。四是進一步明確對承包商的安全監管責任，對工程總包、施工總包的項目，由發包單位承擔安全監管責任；對業主單位發包的檢維修項目，由業主單位承擔安全監管責任。
